Скептически он отнеся и к прогнозам сохранения роста экономики Китая на уровне 6% в год. «В теории он может и дальше расти по 6% в год, вот только внутренний долг для этого должен увеличиться с 230% ВВП до 310%. Но деревья не растут до небес, китайские власти это понимают», — считает Орешкин.
По его словам, власти Поднебесной преодолевали кризис, накачивая экономику инвестициями через кредиты. «Но инвестиции под 50% ВВП нереально поддерживать. За этими инвестициями, прибыльность которых с каждым годом снижается, потому что ты строишь то, что уже не нужно, стоят долг и сбережения. А формирующиеся дефляционные тренды усугубляют ситуацию», — сказал замминистра. «Наступает так называемый Minsky moment, когда все кредитуют-кредитуют, а потом вдруг понимают: оп-па, больше нельзя», — добавил он.
«Жесткая посадка» в Китае, по словам Орешкина, вероятна еще и из-за психологии: последний кризис в этой стране был 25 лет назад — в 1989 году, а значит, у современных китайцев, в отличие от россиян, нет опыта жизни в условиях шока. «Россия — один из лучших образцов макроэкономической политики.
Доказательство — и действия рейтинговых агентств, и поведение иностранных инвесторов», — уверен Орешкин. Он отметил, что по итогам 2015 года наблюдается активный приток средств инвесторов в ОФЗ. «В последние месяцы фонды выводили деньги, например, из Бразилии, и вкладывали в нас», — сказал он. Орешкин признал, что России еще предстоит справиться с шоком, связанным с падением цен нефти, и адаптироваться к новой экономической реальности, когда цены «черного золота» длительное время будут на уровне около 50 долларов за баррель.
А это означает, что сокращение внутреннего спроса в РФ неизбежно. Аналогичную адаптацию, по его мнению, придется пройти и другим странам-экспортерам нефти. «Саудовская Аравия за счет резервов два-четыре года продержится, крепкий орешек. Норвегия и Чили устойчивы», — считает Орешкин. «Но и здесь эффект структурной адаптации к новой реальности ощущается, нефтяные компании серьезно сокращают объем инвестиций», — сказал он.
